描述
注重输油管道安全管理工作
(1)提高安全管理人员素质。企业必须重视对人员的管理,全面提高他们的素质。定期对安全管理人员开展培训,充实他们的理论知识,丰富他们的安全管理经验,提高他们的安全隐患识别技术,进而全面提高他们的综合素质,使他们具备严格的责任意识,履行好自己的职责,做好自己的每一项工作。还要注重引进和吸收优秀的安全管理人员,充实本企业安全管理队伍。完善奖惩激励机制,充分发挥激励作用,促进管理人员履行好自己的职责,出色的完成安全管理和安全隐患识别工作。
(2)完善管道输油安全管理制度。企业领导在思想上就要重视安全管理和安全隐患识别工作,完善安全管理制度,强化领导,健全安全管理组织机构,建立安全管理责任制,将管道输油安全管理和安全隐患识别的各项工作落实到相关单位和个人。管理人员应该明确施工安全管理的要求,提高本企业安全隐患识别意识,加强各项工作。做好管道输油的日常巡检工作,加强管道输油的日常监测和控制,及时发现存在的安全隐患,并立即采取措施处理。
(3)建立管道输油安全事故应急制度。在整个管道输油过程中,管理部门要重视风险管理理论的运用,对可能出现的隐患进行预测和管理,提前做好安全隐患识别,做好重大安全事故的预测预报和防治工作,对其中可能出现的隐患及时预测和评价,并采取措施进行控制。同时建立完善的应急救援制度,制定应急预案,一旦发生事故,立即采取措施处理,将出现的事故可能带来的影响降到最低,为管道输油的安全顺利运行提供保障。
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⑨Siemens(西门子):Siemens MOORE,Siemens Simatic C1,Siemens数控系统等。
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可以说,在这起突发事故中,巴斯夫展现出很强的危机公关意识,不给谣言以可乘之机,其快速、透明、科学的危机公关处理非常值得国内化工企业学习借鉴。
同时,联想到两年前被称为世界上安全做的最好的杜邦公司也发生了严重的泄漏事故,可以看出,化工安全确实是一个长期、系统的问题。再好的防范也不是万无一失,“失”之安全以后如何及时妥当地应对处理,是每一个化工企业都应该关注、学习和加强的。